Tugas Penerjemahan Berbantuan Komputer (1)

Translation from BING

REVISE

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis apapun atau menyelenggarakan kegiatan. Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua tingkat. Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan tujuan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Apapun pekerjaan tertentu, kebanyakan manajer ferform empat fungsi dasar. Fungsi-fungsi manajemen ini adalah perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan mengendalikan. Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat terbaik dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih kursus tertentu dari aksi dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa pilihan rencana cocok ke tujuan establised pada tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena orang lain bergantung pada itu. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melaksanakan fungsi manajerial lain, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif lebih lanjut dievaluasi dan direvisi. Pengorganisasian, fungsi manajemen yang kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan secara keseluruhan dapat dicapai. Dalam tahap ini manajer memutuskan pada posisi yang dibuat dan menentukan terkait tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai cita-cita perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Efektif arah, atau pengawasan, oleh Manajer membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan. Dalam fungsi manajemen, mengendalikan, manajer mengevaluasi seberapa baik perusahaan tujuan terpenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam fase mengarahkan selesai. Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial di perusahaan. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus pergi kembali dan replan, reorganiza, dan redirect. Untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun semua empat fungsi dan tugas-tugas manajerial, dan pentingnya masing-masing dapat bervariasi tergantung pada situasi. Efektif manajer memenuhi sasaran perusahaan melalui kombinasi sukses perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan mengendalikan.

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen berperan penting dalam bisnis dan kegiatan organisasi apapun. Manajemen terdiri dari sebuah manajer tim yang memiliki tanggung jawab atas semua tingkat dalam organisasi. Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan bahwa tujuan terpenuhi dan memperhatikan bisnis tersebut bekerja secara tepat. Apapun pekerjaan tertentu tersebut, kebanyakan manajer menjalankan empat fungsi dasar. Empat fungsi dasar tersebut adalah perencanaan, pengorganisiran, pengarahan, dan pengaturan. Perencanaan termasuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana segala tujuan dapat tercapai dengan baik. Manajer menilai rencana pilihan sebelum memutuskan kegiatan tertentu dan kemudian memeriksa rencana pilihan sesuai dengan tujuan yang telah didirikan pada tingkat organisasi tertinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi utama manajemen karena fungsi lainnya tergantung pada fungsi ini. Namun, bahkan sebagai manajer meneruskan melaksanakan fungsi manajerial lain, fungsi perencanaan tetap sebagai tujuan dan pilihan lain lebih lanjut dinilai dan diperbaiki. Pengorganisirian, fungsi kedua menajemen, adalah proses menempatkan rencana menjadi tindakan. Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan secara keseluruhan dapat dicapai. Dalam tahap ini manajer menentukan posisi untuk membuat dan memperoleh tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dapat juga dimasukkan sebagain fungsi pengorganisiran. Yang ketiga adalah pengarahan sehari-hati pada pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, menajer memandu, mengajarkan, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai potensi mereka dan dalam waktu yang bersamaan juga mencapai tujuan perusahaan dalam proses perencanaan. Pengarahan yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi langsung dengan karyawan. Fungsi manajemen yang terakhir, pengendalian, manajer menilai seberapa baik tujuan perusahaan terpenuhi. Untuk menyelesaikan penilaian ini, manajer harus memperhatikan tujuan yang didirikan pada tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan pada selesainya tahap pengarahan. Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam organisasi perusahaan atau struktur manajerial. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan membuat perencanaan ulang, organisir ulang, dan pengarahan ulang. Untuk mencukupi dan mengefisiensi kinerja fungsi manajemen, manajer membutuhkan hubungan, organisasi, dan keahlian teknis. Meskipun empat fungsi tersebut dan tugas manajerial, dan pentingnya pada masing-masinng hal tersebut dapat bervariasi tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi sasaran perusahaan melalui sebuah kombinasi sukses pada perencanaan, pengorganisiran, dan pengendalian.