Tugas Penerjemahan Berbantuan Komputer (2)

Translation from BING

REVISE

KOMUNIKASI MOBILE Pengantar komunikasi mobile Sejak diperkenalkan pada 1970-an dan awal 1980-an, telepon telah mengalami perluasan besar. Sebagai ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut, Jaringan telah menjadi lebih kuat, pasar telah tumbuh dan biaya peralatan dan airtime merosot tajam. Pada saat yang sama, Layanan yang tersedia-seperti suara Bank, call forwarding dan data transmisi-juga telah meningkatkan daya tarik produk, terutama bagi pengguna bisnis. Banyak perkembangan telah karena ketatnya persaingan di pasar ponsel, yang kurang diatur daripada pasar telepon tetap. Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan analog dan digital. Sistem pertama akan diperkenalkan adalah analog; ini adalah masih yang paling digunakan, dan mereka menawarkan cakupan yang luas dalam sebagian besar negara. Sistem digital adalah pengenalan yang lebih baru, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia. Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan dengan analog, terutama mereka kapasitas, keandalan dan keamanan. Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk bisnis pelanggan. Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk "berkeliaran" dalam sejumlah negara tertentu, sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar, yang segera bisa meliputi seluruh dunia roaming. GSM Global System for Mobile komunikasi - adalah standar digital pan-Eropa yang cepat menyebarkan seluruh Eropa dan juga adalah membangun dirinya sebagai standar di bagian lain dunia. Ancaman utama terhadap GSM berasal dari CDMA, Divisi kode akses beberapa teknologi yang menggunakan frekuensi lebih ekonomis daripada waktu-divisi sistem (TDMA) digunakan oleh GSM. Keuntungan dari CDMA, sebuah teknologi yang berkembang pesat, dapat memberikan keunggulan kompetitif melalui GSM, terutama di pasar seperti USA dimana udara sudah penuh sesak. Umum adalah bahwa sistem digital, teknologi apapun, akan secara bertahap mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju. Namun, tren terbaru menyarankan bahwa mapan pasar, transfer yang terjadi lebih lambat daripada perkiraan. Jika satu sistem secara luas diadopsi, wisatawan biasa yang dapat memiliki salah satu ponsel yang dia atau dia menggunakan sementara di bergerak di sejumlah negara.

KOMUNIKASI MOBILE Pengenalan pada komunikasi mobile. Sejak diperkenalkan akhir tahun 1970-an dan awal 1980-an, telepon genggam telah mengalami perkembangan besar. Ukuran dan berat ponsel itu sendiri telah menyusut, jaringan menjadi lebih kuat, pasar telah berkembang dan biaya perlengkapan dan pulsa menurun drastis. Pada saat yang sama, layanan yang tersedia—seperti pesan suara, panggilan terusan dan data pengiriman—juga telah meningkatkan daya tarik produk tersebut, terutama bagi pebisnis. Perkembangan telah banyak terjadi karena ketatnya persaingan didalam pasar ponsel, dimana pasar ponsel kurang diatur dari pada pasar telepon. Dua tipe utama pada teknologi yang digunakan adalah analog dan digital. Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog; ini masih sering digunakan, dan mereka menawarkan cakupan yang luas pada sebagian negara besar. Sistem digital adalah perkenalan terbaru, dan mereka menjadi semakin umum didunia. Sistem digital memiliki beberapa keunggulan pada analog, terutama kapasitasnya, keandalan dan kemanan. Sistem digital juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis. Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk “berjelajah” pada sejumlah negara tertentu, sistem digital memberikan kemudahan yang lebih besar, yang akan dapat menjelajah seluruh dunia. Sistem Global GSM untuk komunikasi mobile—adalah yang mendulang—standar digital Eropa yang cepat menyebar seluruh Eropa dan juga mendirikan itu sebagai standar bagian lain pada dunia. Ancaman utama bagi GSM adalah CDMA, sebuah multiple akses divisi-kode teknologi yang menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada sistem divisi-waktu (TDMA) yang digunakan oleh GSM. Keuntungan dari CDMA, sebuah teknologi yang berkembang pesat, dapat memberikan keunggulan kompetitif melalui GSM, terutama di pasar-pasar sepeti di Amerika dimana siaran radio/televisi sudah banyak. Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, akan secara bertahap mengambil alih sistem analog, terutama didalam pasar yang lebih maju. Namun, tren terbaru menyarankan bahwa pengiriman terjadi lebih lambat daripada perkiraan. Jika satu sistem secara luas digunakan, wisatawan biasa dapat memiliki hanya satu ponsel dimana dia menggunakannya sementara untuk pergi ke sejumlah negara.

Tugas Penerjemahan Berbantuan Komputer (1)

Translation from BING

REVISE

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis apapun atau menyelenggarakan kegiatan. Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua tingkat. Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan tujuan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Apapun pekerjaan tertentu, kebanyakan manajer ferform empat fungsi dasar. Fungsi-fungsi manajemen ini adalah perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan mengendalikan. Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat terbaik dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih kursus tertentu dari aksi dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa pilihan rencana cocok ke tujuan establised pada tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena orang lain bergantung pada itu. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melaksanakan fungsi manajerial lain, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif lebih lanjut dievaluasi dan direvisi. Pengorganisasian, fungsi manajemen yang kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan secara keseluruhan dapat dicapai. Dalam tahap ini manajer memutuskan pada posisi yang dibuat dan menentukan terkait tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai cita-cita perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Efektif arah, atau pengawasan, oleh Manajer membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan. Dalam fungsi manajemen, mengendalikan, manajer mengevaluasi seberapa baik perusahaan tujuan terpenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam fase mengarahkan selesai. Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial di perusahaan. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus pergi kembali dan replan, reorganiza, dan redirect. Untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun semua empat fungsi dan tugas-tugas manajerial, dan pentingnya masing-masing dapat bervariasi tergantung pada situasi. Efektif manajer memenuhi sasaran perusahaan melalui kombinasi sukses perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan mengendalikan.

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen berperan penting dalam bisnis dan kegiatan organisasi apapun. Manajemen terdiri dari sebuah manajer tim yang memiliki tanggung jawab atas semua tingkat dalam organisasi. Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan bahwa tujuan terpenuhi dan memperhatikan bisnis tersebut bekerja secara tepat. Apapun pekerjaan tertentu tersebut, kebanyakan manajer menjalankan empat fungsi dasar. Empat fungsi dasar tersebut adalah perencanaan, pengorganisiran, pengarahan, dan pengaturan. Perencanaan termasuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana segala tujuan dapat tercapai dengan baik. Manajer menilai rencana pilihan sebelum memutuskan kegiatan tertentu dan kemudian memeriksa rencana pilihan sesuai dengan tujuan yang telah didirikan pada tingkat organisasi tertinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi utama manajemen karena fungsi lainnya tergantung pada fungsi ini. Namun, bahkan sebagai manajer meneruskan melaksanakan fungsi manajerial lain, fungsi perencanaan tetap sebagai tujuan dan pilihan lain lebih lanjut dinilai dan diperbaiki. Pengorganisirian, fungsi kedua menajemen, adalah proses menempatkan rencana menjadi tindakan. Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan secara keseluruhan dapat dicapai. Dalam tahap ini manajer menentukan posisi untuk membuat dan memperoleh tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dapat juga dimasukkan sebagain fungsi pengorganisiran. Yang ketiga adalah pengarahan sehari-hati pada pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, menajer memandu, mengajarkan, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai potensi mereka dan dalam waktu yang bersamaan juga mencapai tujuan perusahaan dalam proses perencanaan. Pengarahan yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi langsung dengan karyawan. Fungsi manajemen yang terakhir, pengendalian, manajer menilai seberapa baik tujuan perusahaan terpenuhi. Untuk menyelesaikan penilaian ini, manajer harus memperhatikan tujuan yang didirikan pada tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan pada selesainya tahap pengarahan. Jika ada masalah utama dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam organisasi perusahaan atau struktur manajerial. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan membuat perencanaan ulang, organisir ulang, dan pengarahan ulang. Untuk mencukupi dan mengefisiensi kinerja fungsi manajemen, manajer membutuhkan hubungan, organisasi, dan keahlian teknis. Meskipun empat fungsi tersebut dan tugas manajerial, dan pentingnya pada masing-masinng hal tersebut dapat bervariasi tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi sasaran perusahaan melalui sebuah kombinasi sukses pada perencanaan, pengorganisiran, dan pengendalian.

Kinds of Feminism

Liberal Feminism

This is the variety of feminism that works within the structure of mainstream society to integrate women into that structure.  Its roots stretch back to the social contract theory of government instituted by the American Revolution.  Abigail Adams and Mary Wollstonecraft were there from the start, proposing equality for women.  As is often the case with liberals, they slog along inside the system, getting little done amongst the compromises until some radical movement shows up and pulls those compromises left of center.  This is how it operated in the days of the suffragist movement and again with the emergence of the radical feminists. [JD]

[See Daring to be Bad, by Alice Echols (1989) for more detail on this contrast.]

Radical Feminism

Provides the bulwark of theoretical thought in feminism.  Radical feminism provides an important foundation for the rest of "feminist flavors".  Seen by many as the "undesirable" element of feminism, Radical feminism is actually the breeding ground for many of the ideas arising from feminism; ideas which get shaped and pounded out in various ways by other (but not all) branches of feminism. [CTM]

Radical feminism was the cutting edge of feminist theory from approximately 1967-1975.  It is no longer as universally accepted as it was then, nor does it provide a foundation for, for example, cultural feminism.  In addition, radical feminism is not and never has been related to the Maoist-feminist group Radical Women. [EE]

This term refers to the feminist movement that sprung out of the civil rights and peace movements in 1967-1968.  The reason this group gets the "radical" label is that they view the oppression of women as the most fundamental form of oppression, one that cuts across boundaries of race, culture, and economic class.  This is a movement intent on social change, change of rather revolutionary proportions, in fact.  [JD]

The best history of this movement is a book called Daring to be Bad, by Alice Echols (1989).  I consider that book a must! [JD] Another excellent book is simply titled Radical Feminism and is an anthology edited by Anne Koedt, a well-known radical feminist [EE].

Marxist and Socialist Feminism

Marxism recognizes that women are oppressed, and attributes the oppression to the capitalist/private property system.  Thus they insist that the only way to end the oppression of women is to overthrow the capitalist system.  Socialist feminism is the result of Marxism meeting radical feminism.  Jaggar and Rothenberg [Feminist Frameworks: Alternative Theoretical Accounts of the Relations Between Women and Men by Alison M. Jaggar and  Paula S. Rothenberg, 1993]  point to significant differences between socialist feminism and Marxism, but for our purposes I'll present the two together.  Echols offers a description of socialist feminism as a marriage between Marxism and radical feminism, with Marxism the dominant partner.  Marxists and socialists often call themselves "radical," but they use the term to refer to a completely different "root" of society: the economic system.  [JD]

Cultural Feminism

As radical feminism died out as a movement, cultural feminism got rolling.  In fact, many of the same people moved from the former to the latter.  They carried the name "radical feminism" with them, and some cultural feminists use that name still.  (Jaggar and Rothenberg [Feminist Frameworks] don't even list cultural feminism as a framework separate from radical feminism, but Echols spells out the distinctions in great detail.)  The difference between the two is quite striking: whereas radical feminism was a movement to transform society, cultural feminism retreated to vanguardism, working instead to build a women's culture.  Some of this effort has had some social benefit: rape crisis centers, for example; and of course many cultural feminists have been active in social issues (but as individuals, not as part of a movement).  [JD]

As various 1960s movements for social change fell apart or got co-opted, folks got pessimistic about the very possibility of social change.  Many of then turned their attention to building alternatives, so that if they couldn't change the dominant society, they could avoid it as much as possible.  That, in a nutshell, is what the shift from radical feminism to cultural feminism was about.  These alternative-building efforts were accompanied with reasons explaining (perhaps justifying) the abandonment of working for social change.  Notions that women are "inherently kinder and gentler" are one of the foundations of cultural feminism, and remain a major part of it.  A similar concept held by some cultural feminists is that while various sex differences might not be biologically determined, they are still so thoroughly ingrained as to be intractable.

Eco-Feminism

    This branch of feminism is much more spiritual than political or theoretical in nature.  It may or may not be wrapped up with Goddess worship and vegetarianism.  Its basic tenet is that a patriarchal society will exploit its resources without regard to long term consequences as a direct result of the attitudes fostered in a patriarchal/hierarchical society.  Parallels are often drawn between society's treatment of the environment, animals, or resources and its treatment of women.  In resisting patriarchal culture, eco-feminists feel that they are also resisting plundering and destroying the Earth.  And vice-versa.  [CTM]

These definitions are selected  from a longer list of terms (compiled from a feminism news group) at http://www.landfield.com/faqs/feminism/.  The initials in parenthesis are the people who contributed the definition to the news group.

Source: http://www.uah.edu/woolf/feminism_kinds.htm